"תאציל סמכויות" – זהו אחד הטיפים היותר נפוצים שמנהלים חדשים שומעים. הסיבה היא שהאצלת סמכויות אכן מאפשרת למנהל להתפנות לביצוע

בשבוע שעבר פרץ וויכוח בין שני מנהלים בעת תכנון פרוייקט. המנהל הראשון הציע שינוי בתוכנית הפרוייקט שתעזור, להבנתו, לסיים את

ההגדרה של נתיב קריטי: שרשרת המשימות ה"צמודות אחת לשניה" הארוכה ביותר. כל קיצור זמן על הנתיב הקריטי יכול לקצר את

קיימים סוגים שונים של יחסי גומלין בין אנשי הצוות, שעונים על ההגדרה של עבודת צוות. (יחסי גומלין אלו הם אחד

השבוע פנה אליי מנהל פרוייקטים לאחר שהמנהלים שלו התלוננו שהפרוייקטים שלו חורגים באופן קבוע מהתקציב שתוכנן. המנהל חושש שהמערכת בה

לפני שאנו נמקם את חבילות העבודה והמשימות במרחב הזמן, חשוב להכיר את המושגים הבאים: תלויות בין משימות: ישנם קשרים שונים

לכל משימה יש טווח זמנים נדרש על מנת להשלים משימה: ציר ה-X מתאר את משך הזמן שיידרש להשלים את המשימה.

מאמר זה עוסק ב"העברות מקל" בתוך פרוייקט: סוגי העברות מקל בין גורמים שונים (ידע, תוצרים) והסכנות הטמונות בהעברת מקל. סכנות