בעקבות העונה הראשונה הנמכתי ציפיות, אבל הופתעתי לטובה. אומנם, כמו כל ריאליטי צריך לקחת בחשבון שהעריכה מגמתית, ואנחנו רואים רק

הספר "עקרון 80/20 למנהל" יצא ממש לאחרונה לחנויות הספרים. היתה לי הזכות להיות המלווה המקצועי בתהליך תרגומו מאנגלית, ונהניתי מכל

תקופת הבחירות משופעת בדברי התרברבות עצמיים. כל פוליטיקאי (שרואה עצמו מנהיג) משתף אותנו בתשבוחות ודברי פאר על עצמו. במקביל, אנו

– אתה המנהל יודע לשרת את הלקוחות הכי טוב. אבל בפועל, העובדים הם אלה שמקיימים את הקשר הרציף איתם –

לעקרון הפיטרי משמעות אישית חשובה והוא יכול להשפיע רבות על הארגון ועל כל אחד מאיתנו כמנהלים ועובדים (לטוב ולרע). על

למה מנהלים בכירים חושבים שמותר להם להתנהג באופן שמבזה את העובדים שלהם? מה דעתכם על הסיפור הבא? האם אלוף בצבא

לכל מנהל יש את העובד שהוא "יד ימינו", או "מספר 2 שלו". מה משפיע על ההחלטה מי זה יהיה? כיצד

העקרון הפיטרי אומר שבהיררכיה הארגונית, נוטה כל עובד לעלות לדרג חוסר הכשרון שלו. כלומר, יתקע בתפקיד שהוא אינו מסוגל לבצע

"זה מעצבן אותי" "זה לא מספיק טוב" "אל תעשה את זה בפעם הבאה" אנחנו רגילים לביקורת קשה של שופטי ריאליטי

האם יש משמעות לנהל שינויים כשהדרישה באה מהמנכ"ל? כיצד נמנעים מלגלות שינויים בשלב מאוחר מדי? האם ניתן לוודא שלא יהיו