דוגמאות לטעויות בהאצלת סמכויות
בפוסט זה אני רוצה להציג שתי דוגמאות לטעויות אפשריות בהאצלת סמכויות, שיכולות לבוא לידי ביטוי גם לאחר שקבענו את מידת
בפוסט זה אני רוצה להציג שתי דוגמאות לטעויות אפשריות בהאצלת סמכויות, שיכולות לבוא לידי ביטוי גם לאחר שקבענו את מידת
בגיליון נובמבר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI), ריכזתי 3 מאמרים מעניינים: 1. בעיות נפוצות בניהול התקשורת בפרויקט והדרך להימנע
אני חסיד גדול של למידה והפקת מסקנות לעולם הניהול גם מתחומים אחרים בחיים. הפעם אני חייב לשתף אתכם בשיטה לא-שגרתית
מהי המשמעות של ניהול צוות? כיצד לבנות תוכנית עבודה? כיצד אוביל את הצוות שלי להצלחה? כיצד אתמודד עם קונפליקטים? ניהול
העיתון החודשי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) חזר מפגרת הקיץ, ובגיליון ספטמבר ריכזתי בו 3 מאמרים מעניינים לפתוח בהם
איך משתמשים במגוון מקורות הכוח וההשפעה בניהול בכלל ובניהול מטריציוני בפרט? בפוסט הזה אדגים את השימוש בסוגים השונים באמצעות שתי
חופשות הקיץ כבר בפתח, ואיתן אי הוודאות האופיינית בתקופה זו. ברמה האישית, בין אם במציאת סידור לילדים למשך כל תקופת
במהלך הקריירה המקצועית שלנו אנחנו עוברים מתפקיד לתפקיד. אחד המעברים המשמעותיים ביותר הוא הפעם הראשונה שבה אנחנו מקבלים תפקיד ניהולי
אחד הסודות של ניהול פרויקטים מוצלח הוא היכולת ללמוד ולהשתפר מפרויקט לפרויקט ולהטמיע את התובנות החדשות בתהליכים הארגוניים (אלה המהווים
הפעם פוסט בנימה אישית: החודש נולד בני השלישי (אחרי שתי בנות מקסימות). ההיריון הינו מאמץ פרויקטלי מובהק (ראה: מהו פרויקט)