בחלק הראשון של הפוסט בנוגע לתקשורת אפקטיבית במיילים (ראה: חלק א), נגעתי בהנחות היסוד לשימוש במיילים, השימושים המתאימים וכיצד לעצב

חלק גדול מהתקשורת שלנו בארגון נשענת על דואר אלקטרוני (אי-מיילים). לשימוש לא-נכון במייל יש הרבה השלכות שליליות: אי-הבנות וקצרים בתקשורת,

בגיליון פברואר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. הצעות

ניהול פרויקטים וניהול הפורטפוליו הארגוני הינם תהליכים שונים עם מטרות שונות (ראה בהרחבה: הכל על ניהול פורטפוליו), ונשאלת השאלה, האם

בתור מנהלי פרויקטים, אנחנו צריכים לדבר עם הרבה אנשים ולהשיג אותם בטלפון, בדר"כ כי אנחנו צריכים משהו: עזרה, מידע, דרישה

בגיליון דצמבר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. רעיונות

מה זה אומר בעצם להצטיין בניהול הפרוייקט? האם כאשר הביצוע עומד ב100% מול התוכנית – זה להצטיין? ובכן, לעמוד בתוכנית עדיף

בגיליון אוקטובר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. תפקידו

בגיליון ספטמבר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. כתבה

אחרי שהבנו את הכללים הבסיסיים להאצלת סמכויות (ראה: האצלת סמכויות – למה, ובעיקר איך?), חשוב להכיר את הרמות השונות של