בהרבה שיחות שיש לי עם מנהלי פרוייקטים, עולים קונפליקטים רבים עם שותפי תפקיד (בעיקר בניהול מטריציוני). אחת הטכניקות להתמודדות מול

במהלך שיחה מעניינת שקיימתי לאחרונה עם מנהלת פרויקטים, היא העלתה בפני התלבטות: איזה מסר להעביר בסטטוס הפרויקט? הפרויקט מתקדם בסה"כ

כחלק מהתפקיד הניהולי שלנו, אנו נתקלים בקונפליקטים רבים. כשמדובר בקונפליקטים עם קולגות, ניתן להפעיל את אחד הכלים שנקרא אסקלציה. כמו

ניהול פרוייקטים דורש הרבה אחריות מצד מנהל הפרוייקט והשקעת אנרגיה רבה בעוצמות משתנות. גולת הכותרת של הפרוייקט היא שלב המסירה,

השבוע נזכרתי בחוויה ניהולית מיוחדת שהיתה לנו בפרויקט שנוהל לפני כשנתיים. אספר את הרקע בקצרה, ואמשיך בקצת מסקנות פרקטיות. מטרת

בשבוע שעבר פרץ וויכוח בין שני מנהלים בעת תכנון פרוייקט. המנהל הראשון הציע שינוי בתוכנית הפרוייקט שתעזור, להבנתו, לסיים את