בחירת התגובה הניהולית לאסקלציה
מה אתם עושים כשפונים אליכם באסקלציה על עובד שלכם? מה יהיו ההשלכות של התגובה שתבחרו? אסקלציה יכולה להגיע מכל אדם
מה אתם עושים כשפונים אליכם באסקלציה על עובד שלכם? מה יהיו ההשלכות של התגובה שתבחרו? אסקלציה יכולה להגיע מכל אדם
בתרשים שלהלן מומחשות ההשפעות של האיזון בין הדרישות של המנהל מהעובדים שלו לבין מידת השליטה שהוא מעניק להם על מנת
מהי מצויינות? מהי הדרך להצלחה? במה עלינו להתמקד? מספר שיחות שהיו לי בשבוע שעבר גרמו לי להיזכר ב"תפיסת הקיפוד" המתוארת
"אני לא מסתדר איתו בגלל חוסר כימיה". "אנחנו לא מצליחים לשתף פעולה כי פשוט אין בינינו כימיה". אלה משפטים שאני
פרצי זעם, צעקות ועלבונות. לעג, השפלה, הקטנת ערך. האשמות שווא. העמסת משימות במידה ובלוחות זמנים לא ריאליים. נטילת קרדיט, האשמה
לכולנו שפע של משימות שעלינו לבצע. כיצד נחליט מה נבצע (ומה לא נבצע)? כיצד נחליט על התעדוף ועל סדר הביצוע?
נזיפה חמורה מהמנהל, משבר עם לקוח, משימה שלא הצליחה, פרויקט תקוע, עימות לא נעים עם קולגה, עובד טוב שמתוסכל –
להיות קרציה זה דווקא טוב – אם יודעים כיצד. אבל אם עושים זאת לא נכון – מסתכנים בלהיות בלתי-רצויים בארגון.
תקופת הבחירות משופעת בדברי התרברבות עצמיים. כל פוליטיקאי (שרואה עצמו מנהיג) משתף אותנו בתשבוחות ודברי פאר על עצמו. במקביל, אנו
לעקרון הפיטרי משמעות אישית חשובה והוא יכול להשפיע רבות על הארגון ועל כל אחד מאיתנו כמנהלים ועובדים (לטוב ולרע). על