שלוש טעויות בניהול ישיבת צוות
אין לכם ישיבת צוות קבועה? או שהיא קבועה אבל לרוב מתבטלת? חברי הצוות שמחים שהיא מתבטלת? אז המאמר הזה בשבילכם!
אין לכם ישיבת צוות קבועה? או שהיא קבועה אבל לרוב מתבטלת? חברי הצוות שמחים שהיא מתבטלת? אז המאמר הזה בשבילכם!
שאלה נפוצה שמנהלים ועובדים רבים שואלים אותי: "לרוב, המטרות שלי מוגדרות ע"י ההנהלה – אז איפה המקום שלי בהגדרת המטרות?"
לרובנו יש חשש מה יקרה אם נחשוף את עצמנו בפני אחרים, בייחוד במקום העבודה. אבל מה כבר יכול לקרות בעצם?
היא לא הצליחה לעצור את הדמעות. המנהלת החזקה והאסרטיבית חשפה בפניי את הקנאה שיש לה במנהלת עמיתה שעובדת איתה. הקנאה
כתבתי בעבר על כוחן של שאלות. והפעם – אשתף כיצד הן עוזרות להתמודד עם רגעים מאתגרים. למשל בעבודה, כשהפרויקט שלנו
לפניכם 12 שאלות של כן ולא. ענו על השאלון פעמיים: פעם בתור עובדים, ופעם בתור מנהלים, בשם העובדים שלכם. השאלון
האם אתם מרוצים מהאיזון שיש לכם בין החיים לעבודה? האם אתם משקיעים את הזמן בהתאם לסדרי העדיפיות שלכם? אלה שאלות
לפעמים אנחנו מרגישים מועמסים יתר על המידה, מנוהלים ע"י שטף של משימות ומכבים שריפות מסביבנו. סף הלחץ עולה, ואיתו מצב
"האם אנחנו רופאים או עוסקים ברפואה?". זו השאלה ששאל בלהט הרופא הבכיר את רופאיו בשעה 7:30 בישיבת הבוקר. נכחתי בישיבה
עובד ששותק או קבוצה ששותקת עלולה להיות חוויה מתסכלת ביותר. מהי המשמעות של שתיקה? מה גורם לחבר צוות להיות שתקן