למנהל פרויקט יש תפקיד מאתגר מאוד שמצריך ממנו יכולות רבות בתחום המקצועי, הניהולי והבין-אישי. התפקיד גם רווי דילמות. כלומר, מנהל

מהו פרויקט וכיצד זה משפיע על האתגר בניהולו? מהו ההבדל בין פרויקט לתוכנית? מהם סוגי התלויות בין פרויקטים? מהו פורטפוליו

בשביל מה אנחנו צריכים הגדרות, מונחים ומושגים?איזה ערך מוסף הם נותנים ומהי מצופה מאיתנו כמנהלים?על שאלות אלו עניתי בסרטון המצורף

כל מי שמנהל פרויקטים יודע שהדבר הכי קבוע בפרויקט – הוא הצורך לנהל את כל השינויים שצצים במהלכו. תהליך ניהול

הפעם אני רוצה להתמקד במושג של "ניהול פורטפוליו" (תיק פרויקטים) ולרכז עבורכם מידע פרקטי על התהליך.אך ראשית, מהו פורטפוליו?נדגים זאת

כפי שציינתי באחד הפוסטים הקודמים (היררכיה של מתודולוגיות), השוואה שיטתית בין מתודולוגיות של ניהול פרוייקטים תורמת למומחיות בתחום ומאפשרת למנהל

מקובל לחלק את מחזור החיים של פרוייקט לשלבים הבאים: א.      ייזום (Initiation) – זיהוי הפערים והצרכים הארגוניים עליהם הפרוייקט עמור