הגדרת מטרות ויעדים

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on print
Share on email

מאמרים > הגדרת מטרות ויעדים

הגדרת המטרות הינה חלק חשוב, ראשוני ומרכזי לפני כל תחילת פעילות.
הגדרת מדדים הינה קריטית על מנת שנוכל לדעת:
1. בסוף הפעילות: האם המטרות הושגו?
2. במהלך הפעילות: האם אנחנו מתקדמים לעבר המטרות, ובאיזה קצב?
זכרו: "מה שלא נמדד – לא מנוהל".
מטרות צריכות להיות מנוסחות ע"פ עקרון SMART:

Specific: מטרות ממוקדות ככל הניתן, ולא כלליות מדי. "הגדלת רווחים", "שיפור שביעות רצון", "שיפור יעילות" – הן מטרות כלליות מדי. אינפורמציה חסרה: של מי? בכמה? באיזה תחום ספציפי?
Measurable: מטרות הניתנות למדידה, אחרת לא נוכל לדעת האם המטרות הושגו או לא. קיימות מגוון דרכים למדוד מטרות, גם אם במחשבה ראשונה נדמה שהן אינן מדידות.
Attainable: מטרות ברות השגה. מטרות ריאליות והגיוניות.
Relevant: מטרות המשרתות את הייעוד והאסטרטגיה הארגונית. מטרות משמעותיות לארגון.
Time-bound: מטרות התחומות בזמן. כך אנחנו מוודאים שיש מסגרת זמנים שמאפשרת לנו מעקב קבוע.
בנוסף, על המטרות להיות מוסכמות על בעלי העניין והשותפים לפעילות ומתוקשרות בהתאם.

רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהוליתסודות הניהול האפקטיבי.

הציצו ברשימת הסדנאות למנהלים.
פרטים נוספים למעוניינים באימון אישי.
עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress

ספר מקיף ופרקטי בנושא הוא: Strategic Project Management Made Simple
(ניתן למצוא תחת ספרות מומלצת – לינק).

להרשמה לרשימת התפוצה:

מאמרים אחרונים באתר:

סדנת ניהול פרויקטים בגובה העיניים

הסדנה מיועדת לעובדים ומנהלים הנדרשים להוביל תהליכים, משימות ופרויקטים כחלק מעבודתם השוטפת.
מטרת הסדנה היא להקנות למשתתפים את בסיס הידע בניהול פרויקטים, לשפר מיומנויות ניהול רלוונטיות, לתת כלים פרקטיים ולפתח תחושת מסוגלות. להמשיך לקרוא

קראו עוד »