התשובה תלויה במטרת האימון. 
כל שהמטרה ממוקדת יותר – מספר הפגישות יהיה קטן יותר.
אני מאמין בתהליך ממוקד ככל הניתן, תוך מתן כלים פרקטיים.
התובנה שהגענו אל היעד (ולכן האימון מסתיים) היא משותפת.

הנסיון מראה ש:
1. עבור אתגר ספציפי במקום העבודה, 4-6 פגישות יכולות בהחלט להספיק.
2. עבור הבהרת חזון אישי והחלטות על פיתוח קריירה וכד', מדובר בתהליך ארוך יותר שיכול להימשך גם 10-12 פגישות.
3. לעיתים יש צורך בליווי מתמשך לאורך זמן שכולל פיתוח מיומנויות ומתן מענה לאתגרים שבשגרה.

עד היום פנו אליי בכל הנושאים הבאים:
1. התלבטות בנתיבי קריירה שונים (הסבת מקצוע).
2. היערכות לקבלת תפקיד חדש: בין אם כבר נכנסתם לתפקיד או נערכים לקראתו.
3. התנהלות טובה יותר עם ממשקי עבודה וקולגות.
4. התנהלות טובה יותר עם המנהל הישיר.
5. היערכות לראיונות עבודה.
6. התמודדות עם עובדים מאתגרים.
7. בניית תוכנית עבודה לצוות.
8. בניית שגרת עבודה אישית.

מאמר שכתבתי בנושא: המנהל המתאמן.

האימון מתבסס על מפגש פעם בשבוע של שעה עד שעה וחצי.
בין מפגש למפגש אנחנו מסכמים יחד על משימות לשבוע הבא.
בכל מפגש אנחנו מדברים על מה היה בשבוע האחרון שרלוונטי למטרת האימון, מנתחים ביחד ומדברים על המשימות.
בכל פגישה אני משלב ידע תיאורטי, מודלים, כלים פרקטיים והרבה דו-שיח משותף.

מעבר לפגישות – אני זמין תמיד בטלפון ובמייל.