ניהול שינויים, Business Analysis ועוד
בגיליון פברואר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. הצעות
בגיליון פברואר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. הצעות
ניהול פרויקטים וניהול הפורטפוליו הארגוני הינם תהליכים שונים עם מטרות שונות (ראה בהרחבה: הכל על ניהול פורטפוליו), ונשאלת השאלה, האם
בתור מנהלי פרויקטים, אנחנו צריכים לדבר עם הרבה אנשים ולהשיג אותם בטלפון, בדר"כ כי אנחנו צריכים משהו: עזרה, מידע, דרישה
לאחר שלמדנו לנסח מטרות לפרויקט באופן מובנה (ראה: הגדרת מטרות), חשוב לדעת לזהות את התרומה האסטרטגית של הפרויקט ליעדים האסטרטגיים
הפעם אני רוצה להתמקד במושג של "ניהול פורטפוליו" (תיק פרויקטים) ולרכז עבורכם מידע פרקטי על התהליך. אך ראשית, מהו פורטפוליו?
בגיליון דצמבר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. רעיונות
מה זה אומר בעצם להצטיין בניהול הפרוייקט? האם כאשר הביצוע עומד ב100% מול התוכנית – זה להצטיין? ובכן, לעמוד בתוכנית עדיף
בניהול מטריציוני אנחנו תלויים בהרבה גורמים שאין לנו עליהם סמכות פורמלית ולכן עלינו להפעיל מגוון אמצעי השפעה. בפוסט הקודם על
בגיליון אוקטובר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. תפקידו
בגיליון ספטמבר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. כתבה
