דוגמאות לניהול אפקטיבי לעומת יעיל
על מנת לחדד את ההבדלים שבין יעילות לאפקטיביות, ריכזתי כאן מספר דוגמאות לאופן שבו ההבדל בא לידי ביטוי בתחומים ניהוליים
על מנת לחדד את ההבדלים שבין יעילות לאפקטיביות, ריכזתי כאן מספר דוגמאות לאופן שבו ההבדל בא לידי ביטוי בתחומים ניהוליים
מה דעתכם על פרויקט שעמד בתכולה ובלוחות הזמנים, אבל הלקוח לא מעוניין להתקשר שוב עם אותו הספק? ומה לגבי המקרה
בגיליון אפריל שערכתי עבור העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI), ריכזתי 3 מאמרים מעניינים: 1. מאמרה של אורנה קמין המזכיר לנו
ידיד קרוב ומוכר, שי דוידוב, כתב מאמר בנושא "מגמות בניהול פרויקטים ב-2013". המאמר התפרסם בגיליון ינואר של העמותה לניהול פרויקטים
כבר נאמר ש"צרת רבים – חצי נחמה" ויש האומרים "צרת רבים – נחמת טפשים". טפשים או לא טפשים, מדובר בנחמה,
לפני מספר חודשים פיתחתי שיטה שמזכירה לי את הכללים החשובים בהגדרת מערכת מדדים אפקטיבית לבקרה ניהולית של פרויקטים, עמידה ביעדי
בגיליון נובמבר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI), ריכזתי 3 מאמרים מעניינים: 1. בעיות נפוצות בניהול התקשורת בפרויקט והדרך להימנע
אני חסיד גדול של למידה והפקת מסקנות לעולם הניהול גם מתחומים אחרים בחיים. הפעם אני חייב לשתף אתכם בשיטה לא-שגרתית
פוסט זה נוגע בנושא לכאורה ברור, אך אני מבטיח לתת בו סקירה רחבה ואולי אף מפתיעה של כל התועלות שניתן
ה-PMBOK חושף בפנינו את תחומי הידע השונים בניהול פרויקטים המשקפים את המורכבות המובנית בתפקיד. אולם מעבר למתודולוגיה, טרמינולוגיה ומגוון השיטות