בשבוע שעבר פרץ וויכוח בין שני מנהלים בעת תכנון פרוייקט. המנהל הראשון הציע שינוי בתוכנית הפרוייקט שתעזור, להבנתו, לסיים את

ההגדרה של נתיב קריטי: שרשרת המשימות ה"צמודות אחת לשניה" הארוכה ביותר. כל קיצור זמן על הנתיב הקריטי יכול לקצר את

לפני שאנו נמקם את חבילות העבודה והמשימות במרחב הזמן, חשוב להכיר את המושגים הבאים: תלויות בין משימות: ישנם קשרים שונים

מאמר זה עוסק ב"העברות מקל" בתוך פרוייקט: סוגי העברות מקל בין גורמים שונים (ידע, תוצרים) והסכנות הטמונות בהעברת מקל. סכנות

תפקיד מנהל הפרוייקט היא לעמוד ביעדי הפרויקט תוך שמירה על מסגרת התקציב, משאבים וזמן. במאמר זה אני מציג את הפוטנציאל

מנהל פרוייקט מטריציוני הביע מרמור על כך שאחד מראשי הצוותים בפרוייקט הודיע לו שהוא לא יעמוד בלוחות הזמנים, והוא מתעכב

מנהל פרוייקט עבור לקוחות פנימיים בארגון פנה עם תסכול אישי: "הדרישות לא מוגדרות היטב בפרוייקט. הפניתי את תשומת לב הלקוחות