בשבוע שעבר פרץ וויכוח בין שני מנהלים בעת תכנון פרוייקט. המנהל הראשון הציע שינוי בתוכנית הפרוייקט שתעזור, להבנתו, לסיים את

ההגדרה של נתיב קריטי: שרשרת המשימות ה"צמודות אחת לשניה" הארוכה ביותר. כל קיצור זמן על הנתיב הקריטי יכול לקצר את

לפני שאנו נמקם את חבילות העבודה והמשימות במרחב הזמן, חשוב להכיר את המושגים הבאים: תלויות בין משימות: ישנם קשרים שונים

לכל משימה יש טווח זמנים נדרש על מנת להשלים משימה: ציר ה-X מתאר את משך הזמן שיידרש להשלים את המשימה.

מנהל פרוייקט מטריציוני הביע מרמור על כך שאחד מראשי הצוותים בפרוייקט הודיע לו שהוא לא יעמוד בלוחות הזמנים, והוא מתעכב

מנהלים רבים מעלים את אותה הבעיה, לא משנה מאיזה תחום: מכירות, פיתוח, הדרכה וכו'. "מאז שנכנסתי לתפקיד, אני לא מצליח