שליטה בדרגת החום בפרויקט
בפרויקט טוב – יש הרבה מתחים: 1. כשרוצים להשיג את התוצאה הכי טובה בזמן הכי קצר ובתקציב נכון – יש
בפרויקט טוב – יש הרבה מתחים: 1. כשרוצים להשיג את התוצאה הכי טובה בזמן הכי קצר ובתקציב נכון – יש
מצורפת תבנית מייל פשוטה כדי להציג את מצב הפרויקט. בכל ארגון מתנהלים פרויקטים רבים, גדולים וקטנים. מנהלים רבים מתלוננים בפניי
טיפ קטן לכל מנהל (גם למנהלי פרויקטים): חשבו על תפקיד המתופף בסירות משוטים. מהו הערך המוסף של התיפוף? 1. לדאוג
גם אלה שאוהבים ומתרגשים מהתוכנית, מבינים שבגלל המצלמות הכל וורוד יותר מהמציאות: הצוות הרפואי מסור יותר, מסביר פנים יותר להורים
למאמני ספורט יש הילה מנהיגותית לא פחותה משל גנרלים בצבא. האם ניתן להשליך בין עולם האימון הספורטיבי לעולם הניהול בארגונים?
להיות קרציה זה דווקא טוב – אם יודעים כיצד. אבל אם עושים זאת לא נכון – מסתכנים בלהיות בלתי-רצויים בארגון.
על מנת לחדד את ההבדלים שבין יעילות לאפקטיביות, ריכזתי כאן מספר דוגמאות לאופן שבו ההבדל בא לידי ביטוי בתחומים ניהוליים
מה ההבדל בין חשיבה תוצאתית לחשיבה מכוונת תוצאות?ומה הקשר להבדל בין יעילות לאפקטיביות?על אף שמנהלים רבים משתמשים במושגים אלו ביום
מה הקשר בין ביטול בחינות המיצ"ב לבקרה ניהולית שלנו המנהלים? למה מדידה מייצרת עיוותים? למה אנשים משחקים עם מדדים? כיצד
כיצד מקבלים החלטה?כיצד מודדים החלטה?מהן הטעויות הנפוצות בקבלת החלטות?מה המחיר שלהן?קבלת החלטות היא תהליך מורכב ומשלב אלמנטיים רציונאליים, רגשיים והתנהגותיים.