מאז שאני מנהל – אני לא מצליח לרדת לפרטים כפי שאני רוצה
מנהלים רבים מעלים את אותה הבעיה, לא משנה מאיזה תחום: מכירות, פיתוח, הדרכה וכו'. "מאז שנכנסתי לתפקיד, אני לא מצליח
מנהלים רבים מעלים את אותה הבעיה, לא משנה מאיזה תחום: מכירות, פיתוח, הדרכה וכו'. "מאז שנכנסתי לתפקיד, אני לא מצליח
מנהל פרוייקט עבור לקוחות פנימיים בארגון פנה עם תסכול אישי: "הדרישות לא מוגדרות היטב בפרוייקט. הפניתי את תשומת לב הלקוחות
מקובל לחלק את מחזור החיים של פרוייקט לשלבים הבאים: א. ייזום (Initiation) – זיהוי הפערים והצרכים הארגוניים עליהם הפרוייקט עמור
לפני הישיבה – תכנון: 1.תכנן מטרה, תוכן (כולל חלוקה לזמנים) ומבנה 2. הגדר משתתפי חובה ורשות 3. שריין מסגרת זמן,
מנהל פרויקטים צעיר פנה אליי בדילמה הבאה:"אנשים מאחרים לישיבות שלי. האם נכון לחכות או להתחיל בלעדיהם?"פתרון מוצע (שיקולים ורעיונות):1. במידה
מחבר: ג'ים קולינס נושאים עיקריים: ניהול למצויינות, ניהול כללי תקציר הספר: הספר מתבסס על תוצאות מחקר שניסה להבין את המאפיינים
מחבר: Terry Schmidt נושאים עיקריים: הגדרת מטרות, מדידה, התאמת פעילויות לאסטרטגיה ולהיפך. תקציר הספר: 1. מבוא לחשיבה אסטרטגית 2. חלוקה
פרויקט הינו מאמץ תחום בזמן, חד פעמי להשגת מטרות ייחודיות מוגדרות מראש ומתבצע תחת אילוציםלכל מילה יש משמעות חשובה:תחום בזמן
הגדרת המטרות הינה חלק חשוב, ראשוני ומרכזי לפני כל תחילת פעילות. הגדרת מדדים הינה קריטית על מנת שנוכל לדעת: 1.
מודל זה מחלק את מקורות ההשפעה שלנו על אחרים ל-5 סוגים. לכל סוג ישנם יתרונות וחסרונות: סמכות פורמלית – נובעת