בהרבה שיחות שיש לי עם מנהלי פרוייקטים, עולים קונפליקטים רבים עם שותפי תפקיד (בעיקר בניהול מטריציוני). אחת הטכניקות להתמודדות מול

המצגת המצורפת מתארת תהליך התייעלות שביצענו לטובת קיצור הזמן הכולל לביצוע משימות בפרויקטים. במסגרת התהליך הגדרנו את המטרות והמדדים, ניתחנו

במהלך שיחה מעניינת שקיימתי לאחרונה עם מנהלת פרויקטים, היא העלתה בפני התלבטות: איזה מסר להעביר בסטטוס הפרויקט? הפרויקט מתקדם בסה"כ

ניהול פרוייקטים דורש הרבה אחריות מצד מנהל הפרוייקט והשקעת אנרגיה רבה בעוצמות משתנות. גולת הכותרת של הפרוייקט היא שלב המסירה,

אבן דרך היא נקודת ציון המסמנת אירוע משמעותי בפרוייקט ומשמשת למעקב אחר התקדמותו. לכן, חשוב מאוד להתמקד בכל שלב ולעמוד

השבוע נזכרתי בחוויה ניהולית מיוחדת שהיתה לנו בפרויקט שנוהל לפני כשנתיים. אספר את הרקע בקצרה, ואמשיך בקצת מסקנות פרקטיות. מטרת