אם קשה לכם לעודד מנהלים ועובדים לתחקר – אתם לא לבד! במסגרת סדנת הפקת לקחים וניהול תחקירים, אני נוהג לסיים

1. מהי חשיבה תוצאתית? 2. מהם הגורמים המעכבים חשיבה תוצאתית? 3. כיצד לשלב חשיבה תוצאתית בניהול הפרויקטים שלי? על שאלות

במהלך הסדנא נכיר את המושגים המשמשים לתכנון, ניהול ובקרה של תיק פרויקטים ונעבוד בצוותים כדי להגדיר את תיק הפרויקטים של

ניהול פרויקטים דורש הרבה אחריות מצד מנהל הפרוייקט והשקעת אנרגיה רבה בעוצמות משתנות. גולת הכותרת של הפרויקט היא שלב המסירה

פרויקט הוא ממלכת אי-הוודאות. הדרך בה אנחנו מנהלים אי-וודאויות בפרויקט הינה ע"י ניהול סיכונים. בהרצאה זו, המכוונת למנהלי פרויקטים מנוסים,

בתחום ניהול הפרויקטים קיים מגוון רחב של מתודולוגיות ושיטות. בעיני האתגר הוא כפול: להכיר ברמת המיקרו כל מתודולוגיה, אך ברמת

ישיבות הן גורם מרכזי בלוח הזמנים של כל מנהל. מנהל נדרש להוביל ישיבות הנוגעות למשימות ולפרויקטים שבאחריותו, אך גם ישיבות

כל מי שמנהל פרויקטים בסביבה מטריציונית יודע שזהו אחד האתגרים המורכבים בעולם הניהול. מנהל פרויקטים מטריציוני נדרש למיומנויות רבות בתחומים

מנהל פרויקטים נדרש להפגין מיומנויות רבות בתחומים שונים: ניהול תכולה וזמנים, ניהול סיכונים, ניהול תקשורת, משאבים, תקציב ועוד הרבה. הציפיות