ניהול ישיבות צוות

הרצאות וסדנאות > ניהול ישיבות צוות

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on print
Share on email

ישיבות הן גורם מרכזי בלוח הזמנים של כל מנהל. מנהל נדרש להוביל ישיבות הנוגעות למשימות ולפרויקטים שבאחריותו, אך גם ישיבות צוות המקדמות את הצוות עצמו.
בשל תכיפות הישיבות, חשיבותם והזמן היקר שהן גוזלות מכל המשתתפים, חשוב לנהל ישיבות אפקטיביות המשיגות את התוצאה הרצויה ומשרתות את הפרויקט והארגון.
בהרצאה זו אסקור את כל המרכיבים בניהול ישיבה אפקטיבית.

מטרות ההרצאה:
1. המשתתפים יכירו ויבינו את החשיבות בניהול ישיבה מכוונת תוצאות מוגדרות.
2. המשתתפים יקבלו כלים ועקרונות לניהול ישיבה אפקטיבית.

נושאי ההרצאה:
•  הגדרת מטרות הישיבה בחשיבה תוצאתית.
•  סוגים שונים של תועלות ארגוניות מישיבות צוות.
•  כללים בתכנון ישיבה אפקטיבית.
•  ההכנות הנדרשות מצד המנהל.
•  ניהול הישיבה: כללים, שיקולים מנחים.
•  האתגרים בניהול ישיבה והתמודדות עם מצבים שונים.
•  סיכום הישיבה וכללים למעקב אחר ההחלטות.
בהרצאה ישולבו דוגמאות להמחשת העקרונות והכללים.

מאמרים נוספים: בנושא ישיבות צוות

לקבלת פרטים נוספים והצעת מחיר:

הרצאות וסדנאות נוספות:

סדנת ניהול קונפליקטים

מטרות: בסיום הסדנה, המשתתפים: א. ידעו לזהות מצבים קונפליקטואליים במציאות הפרויקטלית הארגונית. ב. יכירו סגנונות שונים לטיפול בקונפליקטים. ג. יוכלו

קראו עוד »