לאחר שהבנו את חשיבות ישיבת הצוות ככלי ניהולי, וסקרנו את המטרות השונות של ישיבה כזו (ראו: מטרות ותכנים של ישיבת

לפני הישיבה – תכנון: 1.תכנן מטרה, תוכן (כולל חלוקה לזמנים) ומבנה 2. הגדר משתתפי חובה ורשות 3. שריין מסגרת זמן,

מנהל פרויקטים צעיר פנה אליי בדילמה הבאה:"אנשים מאחרים לישיבות שלי. האם נכון לחכות או להתחיל בלעדיהם?"פתרון מוצע (שיקולים ורעיונות):1. במידה

ישיבת צוות הינה אמצעי חשוב להשיג מטרות שונות שלנו כמנהלי הצוות. למעשה, זו הזדמנות מצויינת לממש את ה"אני מאמין" שלנו