"האם אנחנו רופאים או עוסקים ברפואה?".
זו השאלה ששאל בלהט הרופא הבכיר את רופאיו בשעה 7:30 בישיבת הבוקר.
נכחתי בישיבה במסגרת ייעוץ ניהולי שאני נותן בביה"ח, ועברה בי צמרמורת.
המסר היה חד וברור
האם הנוכחים בחדר רואים עצמם כמי שבאים להתפרנס ממקצוע הרפואה, בימים ובשעות אותם הם מבלים בביה"ח, או שמא הם רואים ברפואה חלק מזהותם האישית-מקצועית?
זהות שמכתיבה ערכים ומקצועיות מעבר לזמן ולמקום.

כל עוד מדובר ברופאים – התשובה ברורה. שאלת הרופא הבכיר היתה רטורית בלבד.
החלטתי לנסות האם משחק המילים בתפקידים נוספים מעביר את אותו המסר.
מה דעתכם על השאלות הבאות:
– האם אנחנו מורים או עוסקים בהוראה?
– האם אנחנו מחנכים או עוסקים בחינוך?
האם יש הבדל מבחינתכם?
ומה דעתכם על שאלות אלו:
– האם אנחנו עורכי דין או עוסקים בעריכת דין?
– האם אנחנו שחקנים או עוסקים במשחק?
– האם אנחנו צלמים או עוסקים בצילום?
– האם אנחנו מהנדסים או עוסקים בהנדסה?
– האם אנחנו רואי חשבון או עוסקים בראיית חשבון?
האם במקרים אלו ההבדל ברור יותר או פחות?
יש שאלות שבהם זה פועל הפוך, למשל:
– נשמע יותר רציני לעסוק בשירות מאשר להיות משרת או שרת. נכון?
– או למשל, מה עדיף להיות: איש מכירות או מאכער?
ולפעמים אין בכלל אלטרנטיבה:
– האם אני איש משאבי אנוש או ??? (לא מצאתי מילה אלטרנטיבית)
– האם אני שר או עוסק בשררה??? (מעניין…)
האם יש הבדל בתחושה שמועברת?
אני נזהר מלומר שיש מקצועות בהם מרכיב הזהות האישי והערכי יותר חזק מאחרים.
זה הזכיר לי סדנה שעברתי בתור רס"ן בצה"ל לפני הרבה שנים בשם: "שליחות או משלח יד?", ונראה לי שזו תמצית העניין:
האם המקצוע שלנו הוא רק דרך להתפרנס (גם אם אנחנו אוהבים אותו מאוד), או שיש במקצוע שליחות ערכית ומימוש עצמי המשתלב בחזון חברתי?
ומה לגבי ניהול?
האם אנחנו מנהלים או עוסקים בניהול?
האם בניהול יש שליחות או רק משלח יד?
אני חושב שכולנו מזהים מנהלים משני הסוגים: אלה שבחרו בניהול כדי להרוויח יותר, להשפיע יותר ולהיות חזקים יותר בארגון
ואלה שבחרו בניהול כי זה מי שהם: חשוב להם לשנות משהו בארגון, באנשים ובחברה. חשוב להם להביא תוצאות ברמה הארגונית לצד טיפוח האנשים תחתם.
לא דומה רפואה לניהול
האתגר הוא, שאין באמת לימודים אקדמאים מסודרים לניהול.
אם באקדמיה לומדים רפואה כדי להיות רופאים,
האם בתואר בניהול או מנהל עסקים לומדים באמת להיות מנהלים?
בכדי להיות באמת מנהלים, נדרש שילוב של תוכניות פיתוח מנהלים, סדנאות, חניכה וייעוץ אישי – ולצערנו לא כל הארגונים משכילים לתת אותם למי שצריך.
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.
הציצו בקטלוג סדנאות והרצאות למנהלים.
פרטים נוספים למעוניינים באימון אישי.
עקבו אחריי גם ב-    

(מקור תמונה: usadvisory.com)