מעבר לשיטות והמלצות בתחומי הניהול השונים של ניהול פרוייקטים, קיימים גם עקרונות וגישות כלליות בהם ראוי להשתמש. במאמר זה אני מציג עקרון מנחה שכזה שיכול לעזור מאוד בקידום הצלחת הפרויקט: "חתירה למגע". במאמר יש דוגמאות ליישום עקרון זה בתחומי הניהול השונים ע"פ ה PMBOK. בנוסף תמצאו המלצות ל"חתירה למגע" מוצלחת, ומה זה דורש ממנהל הפרוייקט.
מאמר זה פורסם במקומות הבאים:
1. אתר www.pmworldtoday.com, גיליון אוגוסט 2010. .
2. אתר העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (www.pmi.org.il), גיליון דצמבר 2009. .
האומץ להתחייב ללוחות זמנים
"אני עושה הכל כדי שנסיים במהירות האפשרית, אבל אני לא יכול להתחייב לתאריך מסוים".משפט שנאמר כמעט בכל פעם כשאנחנו נדרשים
