השלכות ניהוליות של התובנות המרכזיות שלי מהספר: "באושר ובאושר"*. אושר = רווח בטווח הקצר ובטווח הארוך יש אנשים שמבלים ונהנים

גם שינוי שמנוהל באופן מובנה עלול לעורר התנגדויות בקרב המעורבים. מה גורם להתנגדויות אלו? כיצד הן באות לידי ביטוי? באילו

שינויים הם הדבר הקבוע בחיים… שינויים מתרחשים בחיינו בכל תחומי החיים: האישי, המשפחתי, החברתי, הלאומי וכמובן בתחום התעסוקתי. בתוך הארגון

לאחר שהכרנו את הסגנונות השונים לשיתוף עובדים, נשאלת השאלה מתי כדאי לבחור בכל סגנון? מהם היתרונות והחסרונות בכל סגנון? אזכיר

מנהלים רבים מתלבטים עד כמה לשתף את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות ותהליכי ניהול שינויים. המודל שלהלן*, מציג קשת של סגנונות

בשביל מה אנחנו צריכים הגדרות, מונחים ומושגים?איזה ערך מוסף הם נותנים ומהי מצופה מאיתנו כמנהלים?על שאלות אלו עניתי בסרטון המצורף

"עד כמה לחשוף את העובדים לתהליך קבלת ההחלטות?" – זוהי דילמה נפוצה בקרב מנהלים. – מה לספר? – האם להזכיר

אמינות היא קו אדום. אנחנו מחפשים שותפים אמינים לחיים, עובדים אמינים ובשאיפה – לעבוד תחת מנהלים אמינים. בנוסף, חשוב לנו