השלכות ניהוליות של התובנות המרכזיות שלי מהספר: "באושר ובאושר"*. אושר = רווח בטווח הקצר ובטווח הארוך יש אנשים שמבלים ונהנים

גם שינוי שמנוהל באופן מובנה עלול לעורר התנגדויות בקרב המעורבים. מה גורם להתנגדויות אלו? כיצד הן באות לידי ביטוי? באילו

שינויים הם הדבר הקבוע בחיים… שינויים מתרחשים בחיינו בכל תחומי החיים: האישי, המשפחתי, החברתי, הלאומי וכמובן בתחום התעסוקתי. בתוך הארגון

מנהלים רבים מתלבטים עד כמה לשתף את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות ותהליכי ניהול שינויים. המודל שלהלן*, מציג קשת של סגנונות

בשביל מה אנחנו צריכים הגדרות, מונחים ומושגים?איזה ערך מוסף הם נותנים ומהי מצופה מאיתנו כמנהלים?על שאלות אלו עניתי בסרטון המצורף

מהם המאפיינים של מנהל נרקיסיסט? האם אנו מכירים מנהל כזה? כיצד מתמודדים? אני מציע לקרוא את הפוסט בשני כובעים: האחד

כיצד יודעים שהגיע הזמן להשקיע בפיתוח הצוות? מתי חשוב למצוא זמן בתוך העבודה השוטפת בשביל לשדרג את הצוות? אספתי כאן

הכנתם מצגת יפה, דו"ח מועיל או העליתם רעיון חדשני – אך אתם מרגישים שהמנהל קיבל את כל הקרדיט במקומכם. נשמע

אחד העקרונות החשובים בניהול צוות עובדים הוא היכולת "לתת להם את הבמה" . אך מנהלים רבים לא יודעים כיצד לעשות