בניית ארגז כלים ניהולי
כמה סוגי מכחולים יש לצייר אומן? כמה סכינים וכלים מיוחדים יש לשף? כמה חפצים יש לקוסם? מכשירים לרופא שיניים? כלים
כמה סוגי מכחולים יש לצייר אומן? כמה סכינים וכלים מיוחדים יש לשף? כמה חפצים יש לקוסם? מכשירים לרופא שיניים? כלים
בשעה טובה, יצא לאור הספר החדש שלי "סודות הניהול האפקטיבי" העוסק בזיהוי הכיוונים שבהם מנהל צריך לפעול במציאות המשתנה, בצעדים
מהי המיומנות הניהולית הכי אפקטיבית בעיניכם? מהו הסוד השמור של המומחים בניהול תקשורת בינאישית? ניתן לטעות ולחשוב שמנהלים טובים נמדדים
מהי מצויינות? מהי הדרך להצלחה? במה עלינו להתמקד? מספר שיחות שהיו לי בשבוע שעבר גרמו לי להיזכר ב"תפיסת הקיפוד" המתוארת
סוף סוף מישהו הזכיר אותם בתוכנית. ארגון הוא לא רק עובדים זוטרים ומנכ"לים. ארגון מורכב גם ממנהלים בדרגי הביניים שאחראים
נזיפה חמורה מהמנהל, משבר עם לקוח, משימה שלא הצליחה, פרויקט תקוע, עימות לא נעים עם קולגה, עובד טוב שמתוסכל –
כל כך הרבה חוכמה ניהולית במשפט אחד. וחבל שרבים מכירים רק את חלקו. "הוא (הלל) היה אומר: אם אין אני
"מראה מראה שעל הקיר – אמרי לי מי המנהל הכי טוב בעיר"? "אני מראה רק לענייני יופי, המראה שאת מחפשת
מכירים מנהלים שנותנים לעובדים שלהם לעשות את כל העבודה? מנהלים ששולחים את העובדים שלהם לפגישות במקומם? מנהלים שמצפים מהעובדים שלהם
לעקרון הפיטרי משמעות אישית חשובה והוא יכול להשפיע רבות על הארגון ועל כל אחד מאיתנו כמנהלים ועובדים (לטוב ולרע). על