לאחר שהכרנו את הסגנונות השונים לשיתוף עובדים, נשאלת השאלה מתי כדאי לבחור בכל סגנון? מהם היתרונות והחסרונות בכל סגנון? אזכיר

אחרי שלמדנו את התהליך לקבלת החלטות, ונחשפנו לטעויות הנפוצות שמנהלים עושים, מצורפות המלצות שיעזרו לנו לקבל החלטות באופן אפקטיבי. האפקטיביות

על מנת לחדד את ההבדלים שבין יעילות לאפקטיביות, ריכזתי כאן מספר דוגמאות לאופן שבו ההבדל בא לידי ביטוי בתחומים ניהוליים

מה ההבדל בין חשיבה תוצאתית לחשיבה מכוונת תוצאות?ומה הקשר להבדל בין יעילות לאפקטיביות?על אף שמנהלים רבים משתמשים במושגים אלו ביום

רק בשבוע שעבר היינו עדים למבוכה רבה סביב סוגיית מינויו של נגיד בנק ישראל החדש. הרבה ביקורת נשמעה על תהליך

כיצד מקבלים החלטה?כיצד מודדים החלטה?מהן הטעויות הנפוצות בקבלת החלטות?מה המחיר שלהן?קבלת החלטות היא תהליך מורכב ומשלב אלמנטיים רציונאליים, רגשיים והתנהגותיים.

לאחר שהבנו מהי חניכה וראינו דוגמאות לחניכה (לעומת ייעוץ וחניקה), נתמקד הפעם בשלבי החניכה השונים. כזכור, הבסיס לחניכה הוא התנסויות

כיצד יודעים שהגיע הזמן להשקיע בפיתוח הצוות? מתי חשוב למצוא זמן בתוך העבודה השוטפת בשביל לשדרג את הצוות? אספתי כאן

אני רוצה לעסוק במודל שהוא לדעתי חובה לכל מנהל ועובד. ועל אף שהוא פשוט להבנה – הוא לא תמיד פשוט