למנהלים רבים לא ברורה ההבחנה בין יעילות לאפקטיביות. ומה זה בעצם משנה? זה מאוד משנה, כי ההבנה משפיעה על דפוסי

עקרון פי 16 הוא דוגמה מפתיעה לחשיבות שכל מנהל חייב לתת לעקרון פארטו (עקרון 80/20): בין היתר, העקרון אומר ש:

לעיתים קרובות אין לנו מנהלי הפרויקטים מספיק מידע כדי להעריך בעצמנו את הסיכונים בפרויקט. הדבר כמובן מתעצם בניהול מטריציוני המשלב

למה אנחנו מתכוונים כשאנחנו מבקשים מהילדים ללכת להתקלח? למה אנחנו מצפים כשאנו מבקשים מהם להתלבש? מהי התוצאה הרצויה של המשפט: