בחלק הראשון של הפוסט בנוגע לתקשורת אפקטיבית במיילים (ראה: חלק א), נגעתי בהנחות היסוד לשימוש במיילים, השימושים המתאימים וכיצד לעצב

חלק גדול מהתקשורת שלנו בארגון נשענת על דואר אלקטרוני (אי-מיילים). לשימוש לא-נכון במייל יש הרבה השלכות שליליות: אי-הבנות וקצרים בתקשורת,

בתור מנהלי פרויקטים, אנחנו צריכים לדבר עם הרבה אנשים ולהשיג אותם בטלפון, בדר"כ כי אנחנו צריכים משהו: עזרה, מידע, דרישה

בגיליון ספטמבר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. כתבה

מאמר זה עוסק ב"העברות מקל" בתוך פרוייקט: סוגי העברות מקל בין גורמים שונים (ידע, תוצרים) והסכנות הטמונות בהעברת מקל. סכנות