תפקידו הבטחוני של המנהל המנהיג
בעת הזו, עינינו נשואות למנהיגינו ולכוחות הבטחון שישיבו את הבטחון הלאומי. אז איך זה קשור אלינו כמנהלים? בתקופה הנוכחית, כשאנו
בעת הזו, עינינו נשואות למנהיגינו ולכוחות הבטחון שישיבו את הבטחון הלאומי. אז איך זה קשור אלינו כמנהלים? בתקופה הנוכחית, כשאנו
למה מנהלים בכירים חושבים שמותר להם להתנהג באופן שמבזה את העובדים שלהם? מה דעתכם על הסיפור הבא? האם אלוף בצבא
לכל מנהל יש את העובד שהוא "יד ימינו", או "מספר 2 שלו". מה משפיע על ההחלטה מי זה יהיה? כיצד
"זה מעצבן אותי" "זה לא מספיק טוב" "אל תעשה את זה בפעם הבאה" אנחנו רגילים לביקורת קשה של שופטי ריאליטי
אמינות היא קו אדום. אנחנו מחפשים שותפים אמינים לחיים, עובדים אמינים ובשאיפה – לעבוד תחת מנהלים אמינים. בנוסף, חשוב לנו
אנחנו המנהלים אחראים להניע אחרים בשביל לקדם מטרות ויעדים. אנחנו עובדים קשה בהווה למען העתיד. העבר משמש אותנו רק בשביל
הציטוט הבא מפי הנשיא פרס לנשיא אובאמה: (מוקדש לזכרו של שמעון פרס ז"ל – מיכאל שורץ, ספטמבר 2016). "מנהיג צריך
כיצד יודעים שהגיע הזמן להשקיע בפיתוח הצוות? מתי חשוב למצוא זמן בתוך העבודה השוטפת בשביל לשדרג את הצוות? אספתי כאן
אחד העקרונות החשובים בניהול צוות עובדים הוא היכולת "לתת להם את הבמה" . אך מנהלים רבים לא יודעים כיצד לעשות
השבוע התפרסמה פרשה חמורה בתיכון בכפר סבא ובמרכזה תיעוד המחשבות של מורים על תלמידיהם. לאור הדמיון בין אנשי חינוך למנהלים