להפוך תהליך של תחקיר לחוויה ארגונית
אנחנו בתקופה של וועדות חקירה ובדיקה: אסון מירון, בריחה מכלא גלבוע, פרשת צוללות, פרשת NSO, ירי על כוחותינו בצה"ל ועוד.נכון. יש
אנחנו בתקופה של וועדות חקירה ובדיקה: אסון מירון, בריחה מכלא גלבוע, פרשת צוללות, פרשת NSO, ירי על כוחותינו בצה"ל ועוד.נכון. יש
איך אתם מגיבים לכישלון שלכם? איך אתם מגיבים לכישלון של העובדים שלכם? ואיך זה משפיע עליהם? כישלון הוא חלק מהחיים
אם קשה לכם לעודד מנהלים ועובדים לתחקר – אתם לא לבד! אני מעביר הרבה סדנאות למידה ארגונית ותחקור, ונוהג לסיים
כמה אתם מוכנים להשקיע תמורת תובנה ארגונית משמעותית חדשה? מהי הדרך כדי להגיע לתובנה כזו? מאילו טעויות נפוצות צריך להימנע?
אחרי שהבנו את חשיבות התחקיר לארגון, ולמדנו כיצד לנהל תחקיר אפקטיבי – הגיע הזמן להשלים את המלאכה ולענות על השאלה
גם לאחר שמכירים את השלבים לניהול תחקיר (בפוסט הקודם שפרסמתי), חשוב להקפיד על מספר כללי מפתח שיסייעו לתחקיר להיות אפקטיבי. המטרה
כשמתחילים לשלוט במיומנות (הנרכשת) של ניהול תחקיר אפקטיבי – מבינים את העוצמה הארגונית שלו. בפוסט הזה אתמקד בבסיס: מהו תחקיר