ניהול שיחת משוב בחשיבה תוצאתית
בפוסטים קודמים בנושא ניהול שיחת משוב התמקדתי בעיקר בכללים לניהול שיחת משוב. אולם, מהתרשמות אישית ושיחות עם מנהלים, נדמה שאנחנו
בפוסטים קודמים בנושא ניהול שיחת משוב התמקדתי בעיקר בכללים לניהול שיחת משוב. אולם, מהתרשמות אישית ושיחות עם מנהלים, נדמה שאנחנו
בגיליון דצמבר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. רעיונות
אחד מהאתגרים הגדולים שלנו כעובדים וכמנהלים הוא להבין מה המנהל מצפה מאיתנו ולזהות את דרכי הפעולה שלו. פוסטים רבים שכתבתי
מה זה אומר בעצם להצטיין בניהול הפרוייקט? האם כאשר הביצוע עומד ב100% מול התוכנית – זה להצטיין? ובכן, לעמוד בתוכנית עדיף