בניהול מטריציוני אנחנו תלויים בהרבה גורמים שאין לנו עליהם סמכות פורמלית ולכן עלינו להפעיל מגוון אמצעי השפעה. בפוסט הקודם על

באחד הפוסטים הקודמים סקרתי סוגים שונים מקורות סמכות והשפעה (ראה: הנעת אנשים-מקורות השפעה). בדר"כ מקובל לנתח את המודל ביחסים שבין

לכל מנהל שעומד בראש גוף ארגוני (צוות, מחלקה וכד') יש ייעוד משלו (ראה בהרחבה: הגדרת ייעוד), אולם ניתן לזהות מרכיבים