קיימים סוגים שונים של יחסי גומלין בין אנשי הצוות, שעונים על ההגדרה של עבודת צוות. (יחסי גומלין אלו הם אחד

השבוע פנה אליי מנהל פרוייקטים לאחר שהמנהלים שלו התלוננו שהפרוייקטים שלו חורגים באופן קבוע מהתקציב שתוכנן. המנהל חושש שהמערכת בה

לפני שאנו נמקם את חבילות העבודה והמשימות במרחב הזמן, חשוב להכיר את המושגים הבאים: תלויות בין משימות: ישנם קשרים שונים

לכל משימה יש טווח זמנים נדרש על מנת להשלים משימה: ציר ה-X מתאר את משך הזמן שיידרש להשלים את המשימה.

מאמר זה עוסק ב"העברות מקל" בתוך פרוייקט: סוגי העברות מקל בין גורמים שונים (ידע, תוצרים) והסכנות הטמונות בהעברת מקל. סכנות

תפקיד מנהל הפרוייקט היא לעמוד ביעדי הפרויקט תוך שמירה על מסגרת התקציב, משאבים וזמן. במאמר זה אני מציג את הפוטנציאל

מנהל פרוייקט מטריציוני הביע מרמור על כך שאחד מראשי הצוותים בפרוייקט הודיע לו שהוא לא יעמוד בלוחות הזמנים, והוא מתעכב