ניהול סיכונים – רשימת גורמי סיכון אופיינים

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on print
Share on email

מאמרים > ניהול סיכונים – רשימת גורמי סיכון אופיינים

להתחיל כל פעם מחדש את תהליך זיהוי הסיכונים – זה קשה.
לשם כך, ניתן להיעזר ב"רשימת מכולת" של גורמי סיכון אפשריים לפרוייקט. המעבר על הרשימה יעזור לנו לזהות סיכונים פוטנציאליים בפרוייקט הספציפי שלנו.

רשימה זו נקראת מבנה סיכונים ומפורט, המפרט את הסוגים ותתי-הסוגים שבהם עלולים להיווצר סיכונים*.
להלן הצעה לרשימה כללית של גורמי סיכון:
1. טכנולוגיה: טכנולוגיה חדשנית, טכנולוגיה מיושנת
2. מנהל הפרוייקט: צעיר וחסר ניסיון
3. צוות הפרוייקט: חוסר ניסיון, חוסר מוטיבציה, תקשורת בעייתית
4. השפעות חיצוניות: השפעה מפרוייקטים אחרים, שערי חליפין, מזג אוויר, שינויי תקינה, מצב בטחוני
5. תרבות ארגונית: התנגדות לשינוי
6. מבנה ארגוני: שינויים ארגונים, מס' מעורבים גדול, אינטרסים מנוגדים, תחלופת מנהלים
7. התנהלות הפרוייקט: מטרות לא ברורות, דרישות לא ברורות
8. הלקוח: העדר פידבק, העדר שפה משותפת, יציבות פננסית, קפדנות יתר, חוסר מעורבות
9. ספקי משנה: יציבות פיננסית, ספק יחיד
10. משאבים: הערכת חסר של תקציב, זמן, ציוד
המעבר על הרשימה יכול לעזור לזהות סיכונים שלא חשבנו עליהם.
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress
הרשמה לבלוג

* ע"פ ה PMBOK

להרשמה לרשימת התפוצה:

מאמרים אחרונים באתר:

מנהיגות בצל הקורונה

מהי מנהיגות?מנהיגות היא היכולת להוביל שינוי הסתגלותי. שינוי שקורא תיגר על הרגלים קיימים. השנה, ל"אחרי החגים" יש משמעות אחרת לחלוטין

קראו עוד »

סדנת ניהול קונפליקטים

מטרות: בסיום הסדנה, המשתתפים: א. ידעו לזהות מצבים קונפליקטואליים במציאות הפרויקטלית הארגונית. ב. יכירו סגנונות שונים לטיפול בקונפליקטים. ג. יוכלו

קראו עוד »