מה זה אומר בעצם להצטיין בניהול הפרוייקט? האם כאשר הביצוע עומד ב100% מול התוכנית – זה להצטיין?
ובכן, לעמוד בתוכנית עדיף על פני לא לעמוד בתוכנית, אולם – כדי להיות מצטיין, הדבר בהחלט לא מספיק.
על מנת לענות על שאלה זו, אני רוצה להפנות אתכם לניוזלטר האחרון שכתבה עמיתה שלי, אורנה קמין, מנכ"לית OK יועצים לניהול.
בגיליון, העוסק בשאלה מה בין איכות למצוינות, תוכלו למצוא מאמרים איכותיים בנושאים הבאים:
1. ISO 9001 – הסיפור האמיתי: הסבר בגובה העיניים על התקן.
2. מנהל הפרוייקט בישל דייסה – על תפקידו של מנהל הפרוייקט בניהול האיכות.
3. PDCA – מעגל השיפור המתמיד.
4. שני ראיונות עם מנהלים המשתפים מניסיונם העשיר בפיתוח ואיכות: ראיון עם מר רוני אטון, סמנכ"ל מו"פ בחברת Expand Networks וראיון עם מר טוביה סגל, מנהל האיכות ברד תקשורת נתונים. משני הראיונות עולה שניהול האיכות הוא חלק מניהול הפיתוח; מנהל האיכות אמור להוביל בתחומו, ולתרום בצורה מעשית ופרו-אקטיבית.
מקווה שתיהנו מקריאת הניוזלטר שמוקדש לנושא איכות ומצוינות בפיתוח וניהול פרויקטים.
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.
