מנהלים רבים מעלים את אותה הבעיה, לא משנה מאיזה תחום: מכירות, פיתוח, הדרכה וכו'.
"מאז שנכנסתי לתפקיד, אני לא מצליח לרדת לפרטים ואני מרגיש שאני מאבד שליטה על המשימות".
מה עושים?
ראשית, יש להבין שזו אכן המציאות. בפועל, עם הקידום, מנהל מקבל תחומי אחריות רבים יותר ואחראי על יותר משימות. מנהל לא מסוגל לרדת לפרטים באותה מידה שהיה רגיל לפני הקידום.
יש מצבים בהם נדרשת ירידה לפרטים. לדוגמא: כאשר משימה מקבל דחיפות וחשיבות מיוחדת מצד ההנהלה, משימה שמסתבכת, משימה שדורשת ביקורת נוספת מצד סמכות גבוהה יותר וכו'.
במקום לנסות לרדת לפרטים בכל משימה, חשוב לדעת לענות על השאלות הבאות:
1. באילו משימות חשוב לי לרדת לפרטים?
2. איך אני יודע מתי מתרחשים תנאים שדורשים ממני לרדת לפרטים?
3. איך אני שומר על יכולת לרדת לפרטים?
4. איך אני שומר על שליטה מבלי לרדת לפרטים? לאיזה מידע ומנגנונים אני זקוק?
כדאי לזכור!
ירידה מוגזמת לפרטים תפריע לכפופים אליך להתפתח וללמוד מטעויות. להרחבה ראה: האצלת סמכויות.