מכירים מנהלים שנותנים לעובדים שלהם לעשות את כל העבודה?
מנהלים ששולחים את העובדים שלהם לפגישות במקומם?
מנהלים שמצפים מהעובדים שלהם לתת בעצמם פתרונות לכל הבעיות?
מה אתם חושבים עליהם?
אני מכיר שני מנהלים כאלו שונים שעל אחד הייתי אומר שהוא עצלן, והשני מצוין.
כיצד זה ייתכן?
לכאורה, מבחינה חיצונית אפשר להתבלבל בין שני המנהלים.
ההבדל נמצא עמוק יותר.
המנהל המצוין
המנהל המצוין נותן לאנשים שלו לעשות את מרבית העבודה כדי שהוא יוכל להתמקד בדברים שאם הוא לא יעשה – אף אחד לא יעשה: הגדרת האסטרטגיה הצוותית, בניית תוכניות העבודה, פיתוח עבודת הצוות, פיתוח העובדים, טיפול ברכש, זיהוי סכנות עתידיות, למידה ארגונית ועוד.
המנהל המצוין שולח את העובדים שלו לפגישות במקומו כחלק מהאצלת הסמכויות עליהם, כשהוא מגבה אותם לייצג אותו ולקבל החלטות במקומו.
המנהל המצוין מצפה מהעובדים לתת פתרונות לבעיות כחלק מתהליך חניכה, ומאפשר להם לטעות כדי שיוכלו להתפתח.
מצד שני, המנהל המצוין יודע מתי להפסיק "להיות עצלן", לשנס מותניים ולצלול לעשייה בעצמו.
הוא יודע מתי הוא חייב בעצמו לבנות את המצגת שצריך להכין להנהלה הבכירה.
הוא יודע מתי הנוכחות האישית שלו בפגישות היא הכרחית.
הוא יודע מתי הציפיות שלו מהעובדים גדולות מדי, והוא נדרש לסייע.
המנהל העצלן
למנהל העצלן ברור שהעובדים הם אלה שמכינים את הכל עבורו, "כי הוא הבוס".
במקרים קיצוניים המנהל אפילו לוקח לעצמו את כל הקרדיט על העבודה.
המנהל העצלן לא מגיע לפגישות כי אין לו סבלנות אליהן או כי הוא יצטרך לקבל משימות לביצוע.
המנהל העצלן מבקש פתרונות מהעובדים כי הוא לא באמת מבין מה הבעיה, או לא רוצה להבין את הבעיה, או שאין לו מושג מה יכול להיות הפתרון.
המנהל העצלן לא מביא ערך מוסף לעובדים שלו (אם תשאלו את העובדים – הם ייתנו חוות דעת מדוייקת על כך).
המנהל העצלן מומחה בדיבור, ולעולם לא בעשייה. הוא רק דורש ובדר"כ לא נותן.
המנהל העצלן יכול להיות מהסוג הנרקיסיסטי והיהיר, או סתם מהסוג הנמנמן (עצלן מטבעו).
נקודה למחשבה:
העצלנות לכשעצמה איננה דבר רע, כל עוד היא משמשת כאמצעי ולא כמטרה.
העצלנות מעודדת יצירתיות.
העצלנות גורמת לנו למצוא פתרונות יעילים יותר לתהליכים שדורשים מאיתנו השקעה רבה מדי.
העצלנות מסייעת לנו להתמקד בדברים החשובים באמת.
סוג כזה של עצלנות מאפיינת מנהל מצוין ולא עצלן!
מאחל לכולכם לעבוד רק עם מנהלים מצוינים, ולשמש דוגמה אישית בעצמכם!
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.
הכנסו לערוץ שלי ב-
