בפרויקט טוב – יש הרבה מתחים: 1. כשרוצים להשיג את התוצאה הכי טובה בזמן הכי קצר ובתקציב נכון – יש

כולנו מנהלים לפחות פרויקט אחד, ולא משנה מה תפקידנו בארגון. למשל, הקמה של אתר אינטרנט, הטמעת תהליך חדש, תכנון אירוע

הפרויקט שלכם תקוע בגלל עיכוב בקבלת החלטות?איך ממריצים את המנהלים שיחליטו כבר? זה מתסכל להיות תלוי בהחלטה או אישור של

אין לכם ישיבת צוות קבועה? או שהיא קבועה אבל לרוב מתבטלת? חברי הצוות שמחים שהיא מתבטלת? אז המאמר הזה בשבילכם!

מעטים הם כללי המפתח הפשוטים והמועילים בחיים: "מעורבות מייצרת מחוייבות" הוא בהחלט אחד מהם! בכל פעם שאנחנו צריכים להגביר את

מי לא רוצה יותר השפעה וכח בארגון? לא בגלל המרדף לשליטה, אלא כי זה הכרחי במציאות בה ההצלחה של כל

האם מנהל או מנהיג הוא באמת אדם טוב יותר? האם הגיוני לצפות ממנו להיות מוסרי יותר? ערכי יותר? האם יש