דוגמא שלילית מפתיעה מגבי אשכנזי

מאמרים > דוגמא שלילית מפתיעה מגבי אשכנזי

למה מנהלים בכירים חושבים שמותר להם להתנהג באופן שמבזה את העובדים שלהם?
מה דעתכם על הסיפור הבא?
האם אלוף בצבא חסין מלתת יחס ראוי לקצינים זוטרים ממנו?
מתוך ראיון עם הרב ישראל וייס*, שהיה הרב הראשי בבה"ד 1, בזמן שהייתי צוער בקורס קצינים ולאחר מכן הרב הראשי של צה"ל:

"כשהייתי רב צבאי והוא (גבי אשכנזי) היה אלוף פיקוד צפון, התקשרתי אליו בגלל מקרה של חילול שבת בחטיבה בצפון. ביקשתי שידרוש הסברים מהמח"ט,
והוא אמר לי: תדבר איתו.
ביקשתי ממנו את הטלפון של המח"ט והוא אמר לי: "הרב, אתה חושב שאני הפקידה שלך?".
הזדעזעתי.
אמרתי לו: "אני לא חושב שאתה הפקידה שלי, אבל לאחרון החיילים אני לא עונה ככה. נכון שאתה אלוף ואני תת-אלוף, אבל זה לא נותן לך את הזכות לבוז. ככה לא מתנהגים".

אני אוהב בני אדם שמסתכלים על בני אדם בגובה העיניים. אין שום הצדקה מוסרית לאדם להסתכל על בני אדם מלמעלה למטה. כולנו קורצנו מאותם חומרים, באנו מאותו מקום ונשוב לאותו מקום. מכוח מה אתה מתייחס למישהו בצורה כזו? מכוח המקום שבו אתה נמצא עכשיו?"

הקטע הזה עורר בי משהו מיוחד.
גם אני אוהב בני אדם שמסתכלים על בני אדם בגובה העיניים.
ייתכן שמדובר במעידה חד פעמית, אבל לצערי שמעתי יותר מדי עובדים ומנהלים מארגונים מכל המגזרים שמעידים על תחושה של יחס משפיל ומבזה מצד מנהלים בכירים.
וזה מקומם!
היחס המשפיל מלווה את העובד במהלך היום, ופוגע במוטיבציה ובתפוקות. הארגון כולו עלול לסבול מכך.
במקרים רבים, העובד לוקח את ההרגשה איתו הביתה, למשפחה, לאשה ולחברים.
במקרה קיצוני ההרגשה יכולה לבוא לידי ביטוי גם ברמה הפיזית והבריאותית.
יחס משפיל יכול להיות גם מדבק:
ראשית, מנהלים זוטרים שמקבלים יחס לא-הוגן מהמנהלים שלהם לומדים שזה לגיטימי ומותר.
"ככה זה בעסקים".
"ככה זה במגרש של הבכירים".
"ככה מתנהגים אם רוצים להצליח".
בנוסף, לעיתים המנהלים הזוטרים פשוט "פורקים" את התסכול שלהם הלאה על העובדים שלהם.
וזוהי שרשרת מסוכנת.
Bad-Hierarchy
בעבר ציינתי שמנהלים בעלי מאפיינים נרקיסיסטיים לעיתים מקודמים לתפקידים בכירים.
אנו ראויים למודל ניהולי טוב יותר!
מחשבות אלו ואחרות ליוו אותי בעת הקמת הבלוג ועמדו לנגד עיניי בהפצת הספר שלי "להתחיל לנהל ברגל ימין" בתקווה לשנות משהו בתרבות הניהולית בישראל.
* פורסם במוסף שישבת של "ישראל היום", 30/5/14
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress
הרשמה לבלוג

להרשמה לרשימת התפוצה:

מאמרים אחרונים באתר: