קורס פיתוח מנהלים
עקרונות העבודה בקורס
בקורס נשלב צירי למידה מגוונים:
- המעבר "מעובד למנהל" - בניית תפיסה ניהולית: ארגונית ואישית.
- הקניית בסיס ידע תיאורטי ומושגי בנושאים השונים – ליצירת שפה ניהולית משותפת.
- הצגת ארגז כלים יישומי במיומנויות השונות שנעסוק בהם.
- המחשת ארגז הכלים והעקרונות הניהוליים ע"י הפעלות וסימולציות על מקרים ממשיים בארגון.
- תרגול ועבודה עצמית הכוללים שאלונים אישיים, דפי עבודה וניתוח מאמרים.
- הטמעת החומר ע"י משימות ליישום ממפגש למפגש, בהתאם לנושא הנלמד.
- למידת עמיתים באמצעות דיונים אינטראקטיביים, עבודה בקבוצות קטנות ושיתוף.
חוברת עבודה מלווה
דיונים וסימולציות
מטלות אישיות ליישום
ליווי אישי בהתאם לצורך
מבנה הקורס
מפגש ראשון
- הפעלת היכרות וגיבוש
- הפעלת תפיסת תפקיד המנהל, מצוי מול רצוי
- אפקטיביות לעומת יעילות ניהולית
- ייעוד, חזון ואסטרטגיה ארגונית
- החותם האישי שלי
מפגש שני
- סגנונות ניהול ומנהיגות
- מקורות סמכות והשפעה
- גורמים מניעים להעלאת המוטיבציה
- התמודדות עם עובדים בעייתיים: מקרים ותגובות
- בניית צוות אפקטיבי
מפגש שלישי
- ניהול משימות ופרויקטים
- הגדרת מטרות ויעדים חכמים
- עקרונות בתכנון, הקצאת זמנים, משימות ומשאבים
- בקרה ניהולית
- ניהול סיכונים ושיטות התמודדות
מפגש רביעי
- חניכה ניהולית אפקטיבית
- מעגל החניכה
- הכנה למשוב
- ניהול שיחת המשוב
- כללים למשוב אפקטיבי ותוצאתי
מפגש חמישי
- ניהול זמן ואפקטיביות אישית
- בזבזני הזמן שלנו, וכיצד להתמודד איתם
- שיטות ומודלים יישומיים לתעדוף משימות
- תקשורת אפקטיבית בעבודה: מיילים ופגישות
- ניהול ישיבות ודיונים
מפגש שישי
- ניהול ממשקי עבודה בארגון
- רתימת עמיתים, ניהול ללא סמכות
- סגנונות בניהול קונפליקטים
- תרגול מצבים קונפליקטואלים
- סיכום הקורס
תכנים נוספים שניתן להוסיף בהתאם לצרכי הארגון
סדנת Out Door Training, ניהול שינויים, למידה ארגונית ותחקירים, עבודה עם המנהל הישיר.
לצורך הגברת מעורבות, ועל מנת לקדם יעדים אישיים וארגוניים, ישולב פרויקט מלווה (אחת מהאופציות):
- יעד מותאם לכל משתתף (חניכתי, אישי, פרויקטלי וכו') אותו עליו למלא במהלך הקורס.
- יעדים קבוצתיים לקידום נושא רוחבי בארגון – פרויקטים אלו יוצגו בסוף הקורס במעמד ההנהלה.
טופס יצירת קשר למתעניינים
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר