מחזור החיים של פרויקט

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on print
Share on email

מאמרים > מחזור החיים של פרויקט

מקובל לחלק את מחזור החיים של פרוייקט לשלבים הבאים:

א.      ייזום (Initiation) – זיהוי הפערים והצרכים הארגוניים עליהם הפרוייקט עמור לתת מענה, הגדרת מטרות הפרוייקט, זיהוי בעלי העניין, מסגרת זמן ומשאבים כללית, אישור הפרוייקט.
ב.      תכנון (Planning) – חידוד מטרות הפרוייקט, תכנון מפורט של כל מרכיבי הפרוייקט: זמן, תכולה, משאבים, סיכונים. שלב זה כולל את הגדרה ספציפית של תהליכי הניהול בפרוייקט זה, כגון: דרכי תקשורת, דיווח, בעלי תפקידים ספציפיים
ג.       ביצוע (Execution):  שלב זה כולל את כל הפעילויות הקשורות במימוש תוכניות הפרוייקט.
ד.      בקרה (Monitoring / Control): הבקרה כוללת את התהליכים בהם מוודאים שהפרוייקט עומד בתכנון וביעדים שלו. שלה זה מתבצע במקביל לשלב הביצוע. לרוב, במסגרת הבקרה מתגלים פערים הדורשים שינוי בתוכניות הפרוייקט. לשם כך, נדרשת תהליך ניהול שינויים מסודר. עקב כך, קיים אלמנט "מעגלי" בפרוייקט ומתודולוגיות רבות בניהול פרוייקטים משתמשות במודלים איטרטיביים.
ה.      סגירה (Closing): מסירת הפרוייקט, אישור סיום הפרוייקט, תחקיר, חתימת דוקומנטציה.
נקודות חשובות:

  1. כאמור, ניהול פרוייקטים טומן בחובו תהליך איטרטיבי מובנה (תכנון – ביצוע – בקרה – שינוי נדרש – שינוי תוכנית – ביצוע …). למתודלוגיות שונות יש הנחיות שונות כיצד לבצע את האיטרציות הללו.
  2. אומנם השלבים מסודרים ברצף כרונולוגי, אך בפועל המאמץ הניהולי בכל שלב פרוס כמעט על כל פני הפרוייקט. ראה בתרשים למעלה.

להרשמה לרשימת התפוצה:

מאמרים אחרונים באתר:

מנהיגות בצל הקורונה

מהי מנהיגות?מנהיגות היא היכולת להוביל שינוי הסתגלותי. שינוי שקורא תיגר על הרגלים קיימים. השנה, ל"אחרי החגים" יש משמעות אחרת לחלוטין

קראו עוד »

סדנת ניהול קונפליקטים

מטרות: בסיום הסדנה, המשתתפים: א. ידעו לזהות מצבים קונפליקטואליים במציאות הפרויקטלית הארגונית. ב. יכירו סגנונות שונים לטיפול בקונפליקטים. ג. יוכלו

קראו עוד »