יעדים, יציבות וביטחון

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on print
Share on email

מאמרים > יעדים, יציבות וביטחון

עד לפני חודשיים היתה לו שגרה ברורה:
פיזור הילדים בבוקר, הגעה לעבודה, מיילים, טלפונים, פגישות, חזרה הביתה, שגרת ערב.
רשימת משימות ברורה לשבוע הקרוב, לחודש הקרוב וכמה יעדים כלליים לשנה הקרובה.
במשך השבוע הוא הצליח לשלב מפגש עם חברים, בסופי השבוע עם המשפחה וגם החופשה השנתית בחו"ל היתה בשלבי סגירה סופיים.

 

והכל נעצר ברגע!

הקורונה לחצה על כפתור ה-Pause.

ופתאום הוא נאלץ להתמודד עם הרבה אי-וודאות בריאותית וכלכלית.
מה מותר מה אסור? איך אני מעסיק את הילדים? איך אני שומר על קשר עם ההורים?
איך אני מצליח לעבוד מרחוק? איך סוגרים את החודש?

ומתי כל זה ייגמר? הלוואי ולמישהו היתה תשובה.

 

הסיפור הזה הוא הסיפור של כולנו.
הקורונה ערערה את יסודות הוודאות והביטחון שהיו לנו בשגרה אך גם אם היתה מאתגרת. 

 

הקורונה לחצה על כפתור ה-Pause.

אבל אין כפתור Play!

לא נוכל לחזור לשגרה שהיתה לנו לפני הקורונה. לא נוכל לחזור לאותם הרגלים ותוכניות עבודה. הם כבר לא רלוונטיים במציאות החדשה שנוצרה. ועדיין, עלינו להשיב לעצמנו את היציבות שאנחנו צריכים.
ולא רק לנו. אנחנו צריכים להעניק את היציבות והביטחון גם לילדים שלנו, להורים שלנו ולעובדים שלנו. כמו שכתבתי כבר בעבר: ביטחון הוא לא רק ענין השמור לגנרלים.

 

עכשיו זה התפקיד שלנו לייצר יציבות לסובבים אותנו

  • להעביר מסר מרגיע שיהיה בסדר כול עוד אנחנו שומרים על ההנחיות ולוקחים אחריות אישית להפחתת הסיכון שנידבק.
  • לנהל שגרת חיים חדשה המותאמת לשינויים המוכתבים על מערכת החינוך, על מקומות העבודה ובמוקדי הצרכנות: היגיינה מוגברת, המשך שימוש באמצעים מקוונים לתקשורת וצרכנות, התאמת הלו"ז האישי לפי הנחיות מוסדות החינוך והמעסיקים. כולנו נצטרך להאט את הקצב ולנהוג בסבלנות בכל "הסידורים השוטפים".
  • להתאים את הבילויים בהתאם למגבלות ולמצוא פתרונות למפגשי חברים ומשפחה. לזכור שהמהות היא המפגש עצמו, גם אם הוא צנוע. אז פשוט להתחיל לקבוע ולא לחכות שייפתחו מקומות הבילוי ההמוניים.
  • במקומות העבודה: להציב מחדש יעדים ולגזור מהם משימות בטווח הקרוב: שבוע-שבועיים, בטווח הבינוני: חודש-חודשיים ולעדכן גם את היעדים לסיום שנת 2020.
  • והיעדים שהגדרנו: עליהם להיות יעדים חכמים (SMART) כך שיהיה ברור מה בדיוק מצופה ומתי.

ככל שנהיה עכשיו יותר ספציפיים וממוקדים – כך נחזור לעצמנו מהר יותר!

התוכנית והיעדים שנגדיר מספקים וודאות והוודאות מספקת ביטחון. הביטחון מאפשר לכולנו לתפקד במיטבנו.
יעדים מגבירים את המוטיבציה ומשפרים את תיאום הציפיות בינינו לבין עובדים שלנו, הקולגות שלנו והמנהלים שלנו.

 

ואם יהיה גל התפרצות שני ויחזור סגר?
ואם יהיו הנחיות חדשות והתוכניות שלנו שוב יהיו לא רלוונטיות?

 

כל תוכנית היא בסיס לשינויים.
זה היה נכון גם לפני הקורונה וכך גם עכשיו.

כלומר, במציאות החדשה אנחנו ממשיכים לשמור גם על גמישות ולוקחים בחשבון את הסיכון שייתכנו עוד שינויים.

זה הזמן להחזיר לעצמנו את היציבות,

שיהיה בהצלחה,                                                                      

 

                           מיכאל שורץ

רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהוליתסודות הניהול האפקטיבי.
הציצו בקטלוג סדנאות והרצאות למנהלים.
פרטים נוספים למעוניינים באימון אישי.
עקבו אחריי גם ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress

 מיכאל שורץ, 052-7728023
להרשמה לרשימת התפוצה:

מאמרים אחרונים באתר:

מנהיגות בצל הקורונה

מהי מנהיגות?מנהיגות היא היכולת להוביל שינוי הסתגלותי. שינוי שקורא תיגר על הרגלים קיימים. השנה, ל"אחרי החגים" יש משמעות אחרת לחלוטין

קראו עוד »

סדנת ניהול קונפליקטים

מטרות: בסיום הסדנה, המשתתפים: א. ידעו לזהות מצבים קונפליקטואליים במציאות הפרויקטלית הארגונית. ב. יכירו סגנונות שונים לטיפול בקונפליקטים. ג. יוכלו

קראו עוד »