אפקט האבטיח בבקרה ניהולית
כלפי חוץ – הכל נראה ירוק. במובן הניהולי החיובי. ורק כשמתעמקים במצב, או רק ברגע האחרון – פתאום מתגלה האדום
כלפי חוץ – הכל נראה ירוק. במובן הניהולי החיובי. ורק כשמתעמקים במצב, או רק ברגע האחרון – פתאום מתגלה האדום
"אלה לוחות הזמנים – תעמוד בהם". מנהלים רבים מדווחים על מצב שכיח בו לוחות הזמנים של פרויקט מוכתבים מלמעלה, מבלי
מה היחס שלכם למילה אופטימיות? האם אתם רואים בה דבר חיובי להצלחה או דווקא מקור לשאננות מסוכנת? בשנים האחרונות יש
אי אפשר שלא להתייחס למקרי המוות המזעזעים של פעוטות שנשכחו ברכב בשבועיים האחרונים. המשותף למקרים אלו, בין היתר, היא השגרה או
בגיליון אפריל שערכתי עבור העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI), ריכזתי 3 מאמרים מעניינים: 1. מאמרה של אורנה קמין המזכיר לנו
בגיליון נובמבר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI), ריכזתי 3 מאמרים מעניינים: 1. בעיות נפוצות בניהול התקשורת בפרויקט והדרך להימנע
כל מי שמנהל פרויקטים יודע שהדבר הכי קבוע בפרויקט – הוא הצורך לנהל את כל השינויים שצצים במהלכו. תהליך ניהול
העיתון החודשי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) חזר מפגרת הקיץ, ובגיליון ספטמבר ריכזתי בו 3 מאמרים מעניינים לפתוח בהם
אילו יכולנו לתכנן פרויקט ולרוץ איתו לאורך הזמן כשהתוכנית מתקתקת לפי המתוכנן – החיים שלנו היו הרבה יותר קלים. בפועל
מעבר לשיטות והמלצות בתחומי הניהול השונים של ניהול פרוייקטים, קיימים גם עקרונות וגישות כלליות בהם ראוי להשתמש. במאמר זה אני
